过去几十年商业领域的领跑者,具备哪些特征?

tola2020

08-12 09:15

在远古时代,人类经历了饥荒战乱,在DNA 里留下了贪婪和恐惧的指令:

一定要跑得比别人快,因为跑得快才能提高存活的概率。这成了人类的本能,代代相传。在过去几十年的商业领域也有一些“跑”出来的成功者,他们具备哪些特征呢?

第一代领跑者往往来自资源型领域,典型代表是依赖地产和矿业的暴富者。

地产估值的支撑,可能是生产资料的捆绑,是地方政府的纳税渠道,是人类从农耕时代承袭的思维惯性,即认为土地意味着一切,而且地产可以参与信用的创造。

而这类资源型高估值幻象的破除其实并不复杂,每一个泡沫都将在预期改变后的流动性危机中破灭。

总体上,第一代成功者是从有形的资源获取中实现财富积累。但这些标杆企业的成功也是有前提的,就是踏准了每个长周期的底部和顶部,也有相当多的资源型中小玩家死于短周期而出局了,正所谓“一将功成万骨枯”。

第二代领跑者是在商业资源博弈竞争中的胜出者,它们主要出现在大商业消费领域。

往往是那些构建了实物交易连接最多的实体平台,如零售和连锁业、品牌制造业企业。零售的本质是满足无数消费者不断变化的需求,因而供应链效率持续提升的商品经营。

零售业之所以能形成超级市值公司,就是因为这个行业构建了巨大的消费者交易和连接的网络效应,流量和商品的对接迅速发生,使得商品非常高效率地流转,从而形成如今非常多层次的商业世界。

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这段时期出现了类似沃尔玛、联合利华、优衣库、茅台这样的大市值上市公司。这类领跑者本质上是价值创造者,同时也成为引领社会价值导向的核心企业。这类企业的价值在于满足了人类的刚性需求,如商品需求、餐饮需求、生活必需品的需求等。

刚性需求往往属于人们的理性欲望,如饱腹、保暖、干净,所以性价比始终是这类需求的核心竞争点。

第三代领跑者是以虚实结合或者完全虚拟的方式构建的网络化的超级连接平台。

如阿里巴巴、腾讯、京东、脸书(Facebook)、谷歌这类超级平台商,它们打破了传统流量的方式,也改变了现代消费者的行为模式,重新定义了人与人连接的方式,从而形成更为垄断的超级流量驱动的平台。

社会的竞争法则彻底改变,从过去积累、分散、自下而上的博弈竞争格局,快速转向了寡头、马太效应、集中、自上而下、超短周期的流量竞争格局。

这类超级流量平台不仅满足了人类的理性欲望,而且占据了人类天性中最柔软和黑暗的部分,即非理性欲望,如社交平台满足人们不断扩大的社交需求、让人快速获得成功感……

超级流量平台进一步放大了人性中的贪婪和欲望,形成了超级连接,并能够用各种独特的方式进行更大规模的裂变和变现。

超级流量平台成为资本化的最大受益者,并且形成资本企业的新物种,一方面进行商业化交易,另一方面进行资本化的投资,构建了全价值链条的生态化形式,这是过去从未出现过的全新形式。

 

 


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