韩都衣舍 | 互联网上的“阿米巴模式”

荼兰网

06-30 16:31

        相信大家对韩衣都舍这家企业有了解,赵迎光是如何打造互联网时代的服饰帝国,10年搞定1000亿“小目标”。

       韩都衣舍的创始人兼CEO赵迎光常说,“传统渠道是陆地世界,互联网是海洋世界,移动互联网加速了温室效应,海洋慢慢扩大,不断侵蚀陆地,很多线下企业现在还不识水性,而我们韩都衣舍生在海洋,这里的空间足够我们生长,我们不会考虑如何到陆地去生活。”从这句话中我们可以看出韩都是一家,且将来会一直是一家纯互联网公司,会将百分之百的精力放在互联网上,“线下”的韩都很低调。

为什么其它企业愿意选择韩都的服务?

互联网时代品牌强调定位的相对细分。它要进入千人千面局面,这是一个相对精准的品牌定位要求,但这里就有一个矛盾,虽然你可能是一个大树的种子,但你不可能一上来就是一颗大树,因为互联网竞争是一个全国性的竞争,对你后端资源的要求很高。

解决上述问题,韩都需要大量资源。而如果旗下小品牌独立在韩都体系之外的话,各种好的资源、类似的资源,它都无缘去拥有,它只有用最烂的资源;你虽然是一个好的苗子,你用最烂的资源,竞争其实成本是相当高。

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